VinFast vừa thực hiện một bước chuyển chiến lược đáng chú ý trong cách tổ chức hoạt động sản xuất. Thay vì tiếp tục theo đuổi mô hình tự đảm nhận toàn bộ chuỗi giá trị từ đầu đến cuối, hãng xe Việt Nam xác định lại trọng tâm vào ba mảng cốt lõi: công nghệ, xây dựng thương hiệu và phát triển thị trường.
Đây không phải là xu hướng xa lạ trong ngành công nghiệp hiện đại. Các tập đoàn lớn như Apple từ lâu đã không tự vận hành dây chuyền gia công phần cứng, thay vào đó tập trung toàn lực vào thiết kế, hệ sinh thái phần mềm và trải nghiệm người dùng. Nhiều hãng xe điện toàn cầu cũng áp dụng chiến lược tương tự — thuê ngoài phần sản xuất vật lý để dồn nguồn lực cho nghiên cứu và phát triển.
Với VinFast, động thái tái cấu trúc này phản ánh nhận thức rằng lợi thế cạnh tranh bền vững trong ngành xe điện không đến từ việc kiểm soát toàn bộ quy trình sản xuất, mà từ khả năng làm chủ công nghệ và định vị thương hiệu trên thị trường. Chiến lược này cũng có thể giúp hãng linh hoạt hơn trong việc mở rộng quy mô và thích ứng với biến động chuỗi cung ứng toàn cầu.
Theo VietnamNet Kinh doanh.